合伙创业,只出钱不干事的人能不能做大股东?

皇族竞猜投注网站 来源:互联网 2020-05-22

我现在是想要做一个新的项目,然后现在有一个大哥想要是占大股投资我,然后但是事情是我来做,他基本上不参与任何管理,我是否应该接受这部分投资,以及我应该用什么样心态去做这个事儿.

解答一:

我是采过这个坑的,作为一个过来人,一定要劝阻这位朋友,千万不要这样去做。

合伙人可以一起共患难,一起共享福的很难。大家在做事的之前,一定首先要把丑话说在前面,亲兄弟明算账,而且在股权设置上有几个原则。

第一个原则,必须是谁做事谁占大头。

第二个原则,大家都要出钱,按照同比例的去出。

第三个原则,不能平均分配。

创业一定是个非常艰难的过程,一定会遇到非常多的坑。如果你遇到一些困难,遇到一些抉择,其实最后的一个规则就是要看股权,由比例决定谁说了算。

而且老板一定要起到这样一个定位,哪怕你说的是错的,你的决定是错的,大家也要往你这个方向去做。

因为其实不存在绝对的对错,如果大家真的齐心协力去把一个事儿去执行下去的话,错的也有可能做对,我们见到过大量这样的案例。

说到我自己之前踩坑,就是因为之前我们也遇到了一个大哥,然后也是不做事,他投资我们也出钱,但是他占大头。

前期苦的时候大家都不会说什么,但当我们做的风生水起,有很多资本想来介入,想来去投你的时候,这个时候就出现了利益分配的问题。

因为人家看中的是你的能力以及你团队,但是你在这个事情里,你和你的团队又不能做主,而是不做事的人做主,人家就不敢把这个钱或者把资本来托付给你去做。

因为真正能够控制钱的或者控制公司方向的,并不是你作为主创团队的你或者作为主要创始人的你。

我们当时觉得大家信用基础很好,能够去解决这个问题,但是当你真的回过头来跟大哥去谈的时候,发现人家是把你当伙计,人家把自己当做掌柜的。人家把你当职业经理人,还给你分了好多股,但是你自己把这个事儿完全当做自己的事去做。

其实这里一定要考虑一个问题,不光是你的资本投入,还要考虑你自己能力的投入,还有你的时间成本。

比如说你用三年做这个事情,你的收益可能每个月拿几千块钱,甚至一两万的工资,但是这三年你要是做别的事情,你可能创造更大的价值的,机会成本一定要考虑在里边。

解答二:

我补充一点,这样的事也分性质,如果你这个事,今后也没打算去找正规资本融资的话,我觉得这钱可以拿,但是一定要约定一个规定。

虽然股权上大哥是占大股,但是在这个公司的话语权,也就是董事会和股东会是两个部门。在股东会上可以发言,但是在董事会日常运营的这块,不能干预。

利益分配这一块,你也可以做适当调整,比如说虽然现在股权是28分,但是在利益分配上咱们可以倒过来,或者是46或者是37或者是几几对吧,五5分。

我觉得如果你恰恰缺钱,而他又能给你钱,没有这笔钱你又干不了这个事,我觉得你可以拿,但是如果今后你这个事儿还要找正规的资本去融资的话,你这个钱拿完了,你就融不了别人的钱了。

解答三:

我再补充几点,其实我踏过这个坑以后,我发现其实有很多N种方式去解决这个问题。

首先,大家一定要有法律意识,不要觉得跟你合作这个人跟你关系好,或者信任基础好,就不去找这种法律机构或者靠谱的律师去参与,往往他们肯定要比你懂得很多。

然后不要觉得你前期把话说难听了,会影响大家的关系。还有不要把它定成一锤子买卖,就是不要现在定好的比例,就一直不能变的,其实这里边有很多玩法。比如刚才我说的同股不同权,我的股份是少的,但是我的话语权可能是多的。

还有一个,其实刚才也说到很重要的一点,一定要看项目的,不能一概而论,不是所有的项目都是说你做事你一定要占大头。

有一些项目,其实是要看这个项目本身的项目情况,比如资源对资源,人家虽然不做事儿,但是这个项目是资源导向型的,或者是资本导向型的。

比如说你干一个房地产项目,你没有两个亿,这个是干不了,虽然你是干事的,你还是占小头,你可能还是个职业经理人的定位。

包括有一些项目,它不是模式创新,或者不是从零创造了一个什么东西出来,它只是一个好的生意,大的生意。你这个生意要跑的通,可能还是要看在这个大哥或者给你投资的这个人,他给你导入的资源。

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